INSTITUT PERTANIAN BOGOR - MANAJEMEN

SEJARAH

Program Studi Manajemen bersama dengan program studi Ekonomi Pembangunan dibentuk sesuai dengan SK Rektor IPB no 074/K13.12.1/OT/2000 tanggal 27 Mei 2000. Kemudian statusnya meningkat menjadi Jurusan Manajemen sesuai dengan SK Rektor No 084/K13.12.1/OT/2001 tanggal 19 Juni 2001, hal ini melengkapi SK Rektor No 059/K13.12.1/OT/2001 tanggal 20 April 2001 tentang pendirian Fakultas Ekonomi dan Manajemen di IPB.

Dalam perjalanan waktu, Gedung administrasi dan perkuliahan mengalami beberapa kali perpindahan mulai dari Kampus Taman Kencana, Kampus Gunung Gede dan berpindah ke Dramaga di gedung wing rektorat, kemudian pindah ke gedung Faperta dan sejak tahun 2017 telah menempati Gedung FEM (Wing) baru yang lebih permanen di Jl. Agathis Kampus Darmaga. Ketua Jurusan/ Departemen Manajemen berturut-turut adalah Prof. Dr. Ir. Musa Hubeis, MS, Dipl. Ing. DEA (2001 – 2003), Dr.  Ir. Jono M. Munandar, MSc (2003 – 2008; 2008-2013), Dr. M. Najib, STP, MSi (2013 – 2017), dan sejak tahun 2018 adalah Dr. Wita Juwita Ermawati, STP, MM (2018 – 2023).

Pada tahun 2006 Sesuai dengan SK Rektor No161/K13/PP/2006 tanggal 20 Oktober 2006, Dibentuk Program Pendidikan Sarjana Manajemen Penyelenggaraan Khusus atau yang lebih dikenal dengan Ekstensi Manajemen. Hal ini untuk memberikan kesempatan pada lulusan Akademi atau Diploma 3 yang sudah bekerja untuk mendapatkan gelar sarjana di bidang manajemen. Istilah Ekstensi Manajemen diubah menjadi Program Sarjana Alih Jenis (PSAJM) pada tahun 2010 yang berlokasi di kampus IPB Baranang Siang. Atas kebijakan pimpinan IPB, sejak tahun 2016 tidak menerima kembali mahasiswa baru PSAJM. Ketua Program Studi Alih Jenis (PSAJM) berturut adalah Dr. Ir. Mimin Aminah, MM, Farida Ratna Dewi, SE, MM.

Pada Tahun 2007, sesuai dengan SK Rektor No 027/K13/PP/2007 tanggal 22 Maret 2007 dibentuk Program Mayor Ilmu Manajemen Bersama program-program mayor lain di lingkungan IPB. Program Mayor Ilmu manajemen memiliki 2 kelas penyelenggaraan yaitu kelas reguler dan kelas khusus. Kelas khusus dibuka pada tahun 2010 untuk mewadahi lulusan sarjana yang sedang bekerja untuk mendapatkan gelar master di bidang manajemen yang kegiataan perkuliahannya dilksanakan di kampus IPB Baranang Siang.  Sekretariat Program Mayor Ilmu Manajemen bertempat di Jl. Kamper Gedung Faperta Wing 10 Level 4 Kampus IPB Drmaga. Ketua Program Studi Pasca Sarjana Ilmu Manajemen (PSIM) adalah Prof. Sjafri Mangkuprawira (Alm.), Dr. Ir. Abdul Kohar Irwanto, MSc (Alm.) dan Dr. Ir. Jono M. Munandar, MSc (2015-2018, 2018-2023).

LAB

     Departemen Manajemen memiliki 4 divisi yaitu

1. Manajemen Pemasaran
2. Manajemen Produksi dan Operasi
3. Manajemen Keauangan dan Akutansi
4. Manajemen Sumber Daya Manusia

PROGRAM STUDI

Program Sarjana Reguler Departemen Manajemen

MAN1202    Etika dan Komunikasi Profesional        3(3-0)

Prasyarat: –

Mata kuliah ini membahas mengenai perilaku dan sikap normatif yang seharusnya dilakukan dalam berbisnis tata cara pergaulan dalam bisnis yang dijadikan sebagai nilai dan norma (Good Corporate Governance, HAKI, CSR, SDG’s, Dampak Lingkungan, Perlindungan Konsumen dan masalah Sertifikasi Halal) serta membahas mengenai konsep komunikasi dalam pergaulan dan pekerjaan/bisnis meliputi komunikasi  inter dan intra  personal, teknik presentasi, teknik pemecahan masalah, negosiasi, public relation, public speaking serta multimedia dan Teknologi Informatika (TIK) dan Komunikasi sebagai fasilitas berkomunikasi secara profesional, interaktif dan kondusif.

Prof. Dr. Ir. H. Musa Hubeis, Dipl Ing., DEA

MAN1211    Akuntansi Keuangan Keberlanjutan     3(2-1)

Prasyarat: IPB113

Jika kecenderungan utama dunia saat ini benar seperti yang diprediksi oleh WEF (2019), maka pada 2030 dunia akan mengembangkan gig economy yang lebih adil dan demokratis, dan ekonomi sirkular (circular economy) akan menjadi arus utama tata ekonomi dunia. Pada saat itu, kelas menengah akan tumbuh dan ketimpangan sosial dan kewilayahan akan berkurang. Kebijakan ekonomi akan berfokus melampaui (beyond) PDB. Kapitalisme jenis baru akan berakar, dan mengentaskan kemiskinan dengan memanfaatkan teknologi informasi. Dunia akan memiliki model ekonomi berkelanjutan. Dengan mengantisipasi masa depan yang bergerak ke arah itu, ekonomi sirkular menjadi arus utama, mata kuliah ini bertransformasi untuk memelajari bagaimana cara memperhitungkan keberlanjutan untuk menjadi tema akuntansi dan keuangan dengan pengenalan wawasan umum dan teknik dasar keuangan dan akuntansi dalam perspektif keberlanjutan. Internalisasi konsep dilakukan mengenalkan akuntansi keuangan sebagai sistem yang berujung pada laporan keuangan dan dokumen pendukungnya, serta analisis keuangan dengan mempertimbangkan paradigma triple bottom-line. Mata kuliah secara umum menawarkan perangkat pengambilan keputusan bagi stakeholder dalam perspektif kesejahteraan, sosial, dan lingkungan.

Dr. Ir. Budi Purwanto, ME

MAN1221    Manajemen Pemasaran    3(3-0)

Prasyarat: MAN1101

Mata kuliah ini diberikan untuk membekali mahasiswa dengan wawasan pengetahuan mengenai identifikasi ruang lingkup, identifikasi perilaku konsumen, perencanaan strategik, strategi utama (Segmentasi, Targeting, dan Positioning) dan strategi pemeliharaan (bauran produk, harga, promosi dan distribusi) yang berkaitan dengan aspek pemasaran.

Dr. Ir. Jono M Munandar, M.Sc

MAN1231    Manajemen Produksi dan Operasi       3(2-1)

Prasyarat: MAN1101

Mata kuliah ini membahas mengenai berbagai teori, konsep serta praktek manajemen produksi dan operasi untuk menghasilkan barang dan jasa yang bernilai tambah, berdaya saing dan berkelanjutan. Pembahasannya mencakup pengenalan manajemen produksi dan operasi dalam perusahaan, perancangan dan pengembangan produk, perancangan proses produksi, penentuan lokasi, tata letak, peramalan, penjadwalan produksi, manajemen persediaan, perencanaan agregat, perencanaan kebutuhan bahan baku, penjadwalan produksi, pengukuran kerja, lean production system, dan smart manufacturing / operation.

Dr. Eko Ruddy Cahyadi, S.Hut., M.M.

MAN1241    Manajemen Sumber Daya Manusia      3(2-1)

Prasyarat: MAN1101

Mata kuliah ini akan memberikan pemahaman mendasar tentang topik utama dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai komponen kunci daya saing, efektivitas dan keberlanjutan dari setiap organisasi. Manajemen SDM memainkan peran penting dalam mencapai kompetensi karyawan yang diperlukan, mempengaruhi perilaku karyawan, dan memastikan kinerja organisasi yang efektif dan efisien. Diskusi akan mencakup sejumlah topik penting: menerjemahkan strategi SDM ke dalam sistem manajemen SDM dan berbagai praktik SDM dalam siklus kerja, termasuk analisis pekerjaan, rekrutmen dan seleksi, pembelajaran dan pengembangan, manajemen karier dan talenta, penilaian kinerja, kompensasi, hubungan industrial, dan sistem informasi dan administrasi SDM.

Dr. Ir. Anggraini Sukmawati, MM

MAN1232    Metode Kuantitatif untuk Manajemen 3(2-1)

Prasyarat: MAT102

Mata kuliah ini membahas metode kuantitatif bagi pengambilan keputusan dan pemecahan masalah-masalah manajemen yang mencakup pengertian dan ruang lingkup metode kuantitatif dalam manajemen (Manajemen Sains); statistik deskriptif untuk manajemen, pemrograman linier, analisis sensitivitas, pemodelan transportasi, penugasan, model antrian, pemrograman non linier, pemodelan jaringan, statistik inferensia  (analisis multivariate), game theory, analisis markov, dan metode prediksi simulasi.

Dr. Heti Mulyati, STP, MT

MAN1212    Keuangan Digital dan Kuantitatif 2(2-0)

Prasyarat: MAT102, STA111, KOM100

Merupakan penggunaan matematika dan berpikir logis, statistika dan data analitik, serta komputasi, pemrograman dan simulasi untuk pengambilan keputusan manajerial yang berdampak pada nilai keuangan. Analisis dan evaluasi keputusan manajerial dan keuangan secara deskriptif dan intuitif menggunakan metoda berhitung sederhana dianggap tidak cukup untuk konteks mahadata (big data) dan berfrekuensi tinggi. Pengambilan keputusan secara analitik membutuhkan matematika, logika, statistika, ilmu data, serta komputasi dan kalkulus. Sebaliknya, berbagai literasi numerik, statistik dan digital juga perlu dikembangkan dalam konteks pengambilan keputusan manajerial yang kompleks termasuk dalam perspektif keuangan. Keterampilan keuangan digital dan kuantitatif dibutuhkan sebagai dasar bagi pengembangan kompetensi manajerial pada umumnya, khususnya untuk pemodelan dalam investasi, keuangan dan pembentukan usaha (enterprise startup).

Pokok-pokok bahasannya mencakup: 1) valuasi kuantitatif, 2) ekonometrika keuangan, serta 3) pemodelan, pemrograman dan simulasi keuangan. Pembelajaran dilakukan dalam bauran a) belajar secara aktif (active learning), b) pembelajaran daring terbuka (open online course), dan c) pembelajaran berbasis proyek (project-based learning). Perkuliahan tatap muka virtual dimanfaatkan bukan untuk penyampaian materi (knowledge acquisition) melainkan mendiskusikan proses dan hasil belajar mandiri dan berkelompok untuk mengakuisisi capaian pembelajaran. Evaluasi formatif dan sumatif dilaksanakan dalam bentuk ujian berbasis komputer.

Dr. Ir. Budi Purwanto, ME

MAN1213    Manajemen Keuangan Korporasi         2(2-0)

Prasyarat: MAN1101, MAN1211, MAT103

Mata kuliah ini memberikan pemahaman tentang konsep dasar dalam manajemen keuangan korporasi dan perencanaan keuangan, pengelolaan aset keuangan, penganggaran modal, struktur modal dan leverage, kebijakan dividen, pengelolaan modal kerja, serta tata kelola dan pengendalian perusahaan. Dengan demikian mahasiswa dapat menguasai dan mengimplementasikan konsep-konsep untuk pengambilan keputusan keuangan yang tepat, baik dalam keputusan investasi, keputusan pendanaan, dan keputusan modal kerja dalam suatu perusahaan/korporasi.

Dr. Wita Juwita Ermawati, S.T.P, M.M

MAN1214    Akuntansi Manajemen     2(2-0)

Prasyarat: MAN1211

Mata kuliah ini membahas konsep-konsep dasar akuntansi manajemen, baik yang bersifat tradisional seperti akumulasi biaya dan pembebanan produk, perencanaan dan pengendalian manajemen, serta pengambilan keputusan manajerial, maupun yang berperspektif kontemporer seperti akuntansi manajemen lingkungan. Selain membahas hal-hal yang sifatnya konseptual, matakuliah ini juga mendiskusikan penerapan konsep-konsep penting akuntansi manajemen dalam dunia praktik.

Ali Mutasowifin, SE, M.Ak

MAN1222    Pemasaran Jasa     3(3-0)

Prasyarat: MAN1221

Mata kuliah ini dapat memberikan pengetahuan tentang karakteristik dan klasifikasi bisnis (sektor) jasa, perkembangan konsep pemasaran jasa, serta model pengelolaan pemasaran yang baik, disamping piranti (tools) yang sering digunakan untuk merencanakan, mendesain, mengorganisasikan aktivitas pemasaran jasa, audit dan evaluasi kegiatan secara cepat.

Hardiana Widyastuti, S.Hut, MM

MAN1233    Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan  3(2-1)

Prasyarat: MAT102

Mata kuliah ini membahas mengenai berbagai teori, konsep dan praktek mengenai proses berfikir secara sistematis dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, analisis situasi, analisis persoalan, analisis keputusan dan analisis persoalan potensial pada berbagai kondisi yang mengandung resiko tertentu. Berbagai metode yang dipelajari diantaranya meliputi pengambilan keputusan dengan diagram keputusan, Multicriteria Decision Making (MCDM), Group Decision Making, Analytical Hirarchy Process (AHP), dan Analytical Network Process (ANP).

Ir. Pramono Djoko Fewidarto, MS

MAN1234    Manajemen Mutu  3(2-1)

Prasyarat: MAN1231

Mata kuliah ini secara garis besar membahas konsep manajemen mutu, visi misi dan strategi mutu, total quality management, continuous quality improvement, gugus kendali mutu, analisis dan proses implementasi, Six Sigma, ISO 9000, ISO 14000, ISO 22000, OHSAS, teknik pengendalian mutu (seven tools), Peran Inovasi dalam manajemen mutu dan praktik penerapan mutu di industri manufaktur dan jasa.

Dr. Alim Setiawan S, S.TP, M.Si

MAN1242    Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan         3(3-0)

Prasyarat: MAN1241

Mata kuliah ini memberikan pemahaman keilmuan akademis dan praktis terkait perilaku organisasi dan isu-isu pengelolaan organisasi yang efektif. Untuk itu, mata kuliah ini terbagi menjadi dua topik utama, yaitu: perilaku individu dan kelompok dalam organisasi, serta isu-isu terkait pengelolaan organisasi. Pertama, dalam konteks perilaku individu dan tim dalam organisasi, mata kuliah ini memberikan pemahaman kepada mahasiswa tentang berbagai macam perilaku manusia dalam organisasi serta bagaimana mengelolanya; Kedua, isu-isu terkait pengelolaan organisasi, seperti: keterkaitan perilaku organisasi, desain dan pengelolaan budaya organisasi, pengelolaan perubahan dalam organisasi.

Dra. Siti Rahmawati, M.Pd

C. In-depth Prodi Courses (IPC)

MAN1316    Manajemen Investasi       2(2-0)

Prasyarat: MAN1213

Mata kuliah ini mengantarkan mahasiswa untuk memahami lebih dalam teori investasi serta manajemen portofolio, yang dapat diimplementasikan dalam pengelolaan perusahaan skala kecil, menengah, maupun korporasi.. Landasan teori yang diperkenalkan mencakup teori-teori yang terkait dengan pasar keuangan, investasi pada efek bersifat ekuitas, efek berpendapatan tetap, maupun derivatif, serta manajemen portofolio. Mahasiswa diharapkan dapat pula memperdalam pemahamannya melalui praktik atau simulasi investasi di laboratorium investasi.

Ali Mutasowifin, SE, M.Ak

MAN1317    Manajemen Keuangan Mikro dan Kelembagaan Keuangan          2(2-0)

Prasyarat: MAN1213

Membahas penerapan konsep, model dan prinsip-prinsip keuangan untuk perencanaan, pengorganisasian, dan pengembangan koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah (KUMKM).  Mata kuliah ini akan mensinergikan antara pengelolaan usaha mikro dan kecil dari sisi pelaku dan usahanya dengan lembaga keuangan sebagai lembaga intermediasi untuk mendukung pengembangan UMKM baik skala nasional maupun internasional. Materi yang dicakup meliputi keuangan personal dan perencanaan keuangan rumah tangga, literasi dan inklusi keuangan, aplikasi teknologi keuangan, pendanaan dan sekuritas digital, serta pengembangan UMKM naik kelas melalui pertumbuhan internal dan leverage pendanaan eksternal.

Farida Ratna Dewi, SE, MM

MAN1323    Pemasaran Ritel     2(2-0)

Prasyarat: MAN1221

Mata kuliah mempelajari mengenai ritel merupakan suatu industri yang bersifat global dan memiliki dampak signifikan terhadap ekonomi, masyarakat dan lingkungan di seluruh dunia. Pemasaran ritel adalah komponen integral dari industri ritel yang memengaruhi setiap bagian bisnis. Dalam upaya mencapai kesuksesan manajemen ritel maka harus dilakukan melalui konteks pendekatan pemasaran.

Dr. Ir. Mimin Aminah, MM

MAN1324    Pemasaran Internasional 2(2-0)

Prasyarat: MAN1221

Pemasaran Internasional merupakan aplikasi prinsip manajemen pemasaran di pasar internasional yang mempunyai lingkungan, lembaga, politik, dan ekonomi yang berbeda. Perbedaan dalam lingkungan ini memerlukan adanya penyesuaian dalam penggunaan teknologi/pemasaran. Matakuliah ini juga membahas strategi pemasaran internasional dan strategi memasuki pasar global, serta tahap-tahap strategi pemasaran eksport dari berbagai industri baru.

Dr. Ir. Ma’mun, MS, M.Ec

MAN1335    Manajemen Rantai Pasokan       3(3-0)

Prasyarat: MAN1231

Mata kuliah ini membahas mengenai berbagai teori konsep dan praktek manajemen rantai pasokan untuk meningkatkan kinerja jangka panjang perusahaan dan rantai pasokan secara keseluruhan. Pembahasannya mencakup pengenalan manajemen rantai pasokan; strategi dan kebijakan rantai pasokan, fungsi-fungsi operasional rantai pasokan yang menyangkut perencanaan, manajemen pengadaan dan persediaan, dan manajemen transportasi dan distribusi; penggunaan sistem informasi, global supply chain dan koordinasi rantai pasok.

Dr. Eko Ruddy Cahyadi, S.Hut., M.M

MAN1345    Manajemen Kinerja          3(3-0)

Prasyarat: MAN1241

Mata kuliah bertujuan untuk memberikan pemahaman konsep, prinsip-prinsip dan teori manajemen kinerja serta contoh aplikasinya pada organisasi. Manajemen kinerja diadakan untuk memahami upaya peningkatan kinerja organisasi melalui aspek-aspek sumber daya manusia yang mencakup pemahaman konsep sistem kerja, pengukuran, proses, dan evaluasi kinerja; dengan fokus utama adalah peningkatan produktivitas dan analisis kinerja individu yang berdampak pada visi, misi, dan tujuan organisasi strategis. Peningkatan kinerja organisasi merupakan tuntutan baik eksternal maupun internal, guna mempertahankan organisasi, meningkatkan daya saing da mencapai tujuan organisasi melalui optimalisasi sumber daya manusia. Segala aspek yang berkaitan dengan upaya peningkatan kinerja organisasi akan menjadi fokus utama pada semua aktivitas organisasi utamanya mencakup komitmen terhadap perbaikan kinerja, perencanaan aktivitas dan proses serta evaluasi berdasar sistem prinsip kinerja organisasi yang telah disosialisasikan.

Dr. Ir. Anggraini Sukmawati, MM

MAN1326    E-Commerce  dan Pemasaran Digital   3(2-1)

Prasyarat: MAN1221

Mata kuliah ini diberikan untuk membekali mahasiswa dengan wawasan pengetahuan mengenai konsep dasar, penerapan dan evaluasi pemasaran digital untuk kepentingan organisasi profit maupun non profit.

Syaefudin Andrianto, S.TP., M.Si

MAN1346    Manajemen Kompensasi  3(2-1)

Prasyarat: MAN1241

Mata kuliah ini memberikan pemahaman mendasar tentang Manajemen Kompensasi termasuk penjelasan jenis-jenis kompensasi dan sistem perhitungan kompensasi. Sistem perhitungan kompensasi ini mencakup perhitungan  upah/gaji, sistem merit, lembur, PHK, pension dll yang pada umumnya diterapkan oleh perusahaan. Mata kuliah ini dirancang untuk memungkinkan mahasiswa memahami sepenuhnya bagaimana system manajemen kompensasi bekerja secara umum di berbagai perusahaan.

Lindawati Kartika, SE, M.Si

MAN1303    Manajemen Peluang dan Risiko 2(2-0)

Prasyarat: MAN1213, MAN1242

Membahas definisi, konsep (prinsip-prinsip, kerangka kerja, dan proses-proses) manajemen risiko, baik sisi bawah (ancaman) maupun sisi atas (peluang) serta terapannya dalam perusahaan (enterprise), serta bidang-bidang fungsional (pasar, keuangan dan operasional).  Penerapan proses-proses manajemen risiko lebih mendalam mencakup pembatasan konteks, penilaian dan mitigasi.  Penilaian risiko mencakup identifikasi, analisis dan evaluasi, dilakukan menggunakan perangkat analisis yang dapat diuji keabsahan dan keandalannya.

Rindang Matoati, S.E., M.Sc

MAN1304    Metode Penelitian dan Penulisan Ilmiah        3(2-1)

Prasyarat: MAN1213, MAN1221, MAN1231, MAN1241, STA211

Mata kuliah ini mempelajari teori dan praktek metode penelitian di bidang manajemen disertai dengan penulisan ilmiah. Mata kuliah mencakup etika penelitian, proses penelitian, penelusuran pustaka, rancangan penelitian dan pengukuran,rancangan sampling, jenis dan teknik pengumpulan data, instrumen survey, persiapan pengolahan data, pengujian hipotesis, pengukuran hubungan, pengenalan analisis multi variabel, penulisan dan presentasi ilmiah.

Dr. Heti Mulyati, S.TP, MT

MAN1305    Manajemen Proyek          3(3-0)

Prasyarat: –

Mata kuliah ini membahas filosofi, konsep, dan penerapan manajemen proyek yang meliputi siklus pengembangan, struktur organisasi, perencanaan, teknik penjadwalan, pelaksanaan proyek, evaluasi proyek serta menguraikan kendala beserta penilaian keberhasilan pembangunan proyek.

Dr. Eko Ruddy Cahyadi, S.Hut, MM

MAN1306    Manajemen Strategik      3(3-0)

Prasyarat: MAN1213, MAN1221, MAN1231, MAN1241

Mata kuliah  ini  membahas  konsep  dasar  manajemen  strategik  melalui  langkah  analisis lingkungan  internal  dan eksternal,  penyusunan  visi,  misi dan  tujuan,  pemilihan  strategi generic, strategi corporate, strategi fungsional, staffing dan penyusunan desain  organisasi serta pengukuran kinerja bisnis perusahaan. Mata kuliah ini memberikan pengajaran pada aspek analitis dan memahami bagaimana langkah-langkah dalam penyusunan strategi perusahaan dan implementasinya yang menyeluruh.

M. Syaefudin Andrianto, S.TP., MSi

D. Final Year Project, Capstones, KKNT

MAN1407 Sociotechnopreneur Start Up 10(0-10)

Merupakan kulminasi pencapaian pembelajaran mahasiswa dari tahun pertama hingga tahun ke tiga melalui pengalaman melaksanakan kegiatan berwirausaha secara berkelompok/ tim dibawah supervisi dosen pembimbing. Socio-technopreneur start up adalah wujud dari wirausaha yang bukan berfokus pada penciptaan profit, namun mempertimbangkan aspek sosial dan penerapan teknologi yang lebih baik sehingga menghasilkan produk yang lebih berkualitas dengan biaya yang lebih efisien.

Dr. Mamun, MS, M.Ec

MAN1408 Pengembangan Talenta dan Kepemimpinan  10(0-10)

Merupakan kulminasi hasil pembelajaran dari semester 1 hingga semester berjalan, berupa pembelajaran langsung di tempat kerja (experiental learning) yang memberikan pengalaman mengerjakan project sesuai dengan kehidupan nyata di dunia kerja yang secara spesifik menargetkan kompetensi yang ingin mahasiswa kembangkan. Bentuk kegiatan dapat berupa keikutsertaan dalam program magang BUMN bersertifikat, program magang yang ditawarkan perusahaan/asosiasi, ataupun program magang yang dirancang IPB dan Mitra

Dr. Ir. Anggraini Sukmawati, MM

MAN1409 Pengalaman Riset dan Karya Tulis Ilmiah 10(0-10)

Capstone ini merupakan kulminasi pencapaian pembelajaran mahasiswa dari tahun pertama hingga tahun ke tiga melalui pengalaman melaksanakan riset dan karya tulis ilmiah. Riset yang dilaksanakan merupakan riset terapan yang berorientasi pemecahan masalah (problem solving) secara praktis di bidang manajemen. Kegiatan dilakukan secara berkelompok/ tim dibawah supervisi dosen pembimbing.

Dr. Eko Ruddy Cahyadi, Shut, MM

MAN140A Pengembangan Portofolio  10(0-10)

Merupakan program pembelajaran kulminasi bagi mahasiswa senior (tahun ke-4) yang dilaksanakan dengan pendekatan pembelajaran aktif, kolaboratif, berkelompok dan berbasis proyek. Mahasiswa secara mandiri proaktif memelajari manajemen investasi dan kompetensi prasyarat lainnya berpanduan pada Course (IPB University Learning Management System), secara kolaboratif menggagas, merancang dan merencanakan proyek penghimpunan, penanaman, dan pengembangan aset investasi, serta magang dalam Capstone Project di Galeri Investasi FEM IPB (GI).

Dr. Ir. Budi Purwanto, M.E

MAN140B Manajemen Berkelanjutan

Mata kuliah ini berupa proyek yang dilakukan oleh mahasiswa/kelompok mahasiswa yang memiliki kepedulian dan ketertarikan terhadap hal-hal yang terkait dengan aspek sustainable atau berkelanjutan. Mahasiswa akan mendapatkan pengalaman untuk menerapkan kompetensi manajemen pada kegiatan atau program dengan pendekatan yang memperhatikan aspek sustainability. Penekanan pada capstone ini adalah mahasiswa mendapatkan pengalaman melaksanakan kegiatan/program yang berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan. Secara lebih khusus, kegiatan/program yang dilakukan diharapkan dapat memiliki dampak terhadap lingkungan hidup (nature), ekonomi (economy), masyarakat (society), dan kesejahteraan (wellbeing). Capstone ini dapat mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).

Dr. Wita Juwita Ermawati, S.TP., MM

MAN140C    Seminar       1(0-1)

Mahasiswa menyampaikan presentasi mengenai rancangan penelitian atau hasil penelitian secara terbuka sebagai syarat menyelesaikan studi.

Tim Pengajar Departemen Manajemen

MAN140D   Skripsi          6(0-6)

Laporan tertulis Tugas Akhir berupa karya ilmiah untuk meningkatkan kemampuan analisis berdasarkan kaidah-kaidah ilmiah.